Página Inicial

Menu de Ajuda

Menu Principal

Detalhe da UFCD

0620 - Controlo de gestão
(*) Em Vigor
Designação da UFCD:
Controlo de gestão
Código:
0620
Carga Horária:
50 horas
Pontos de crédito:
4,50
Objetivos

  • Identificar os conceitos básicos do controlo de gestão.
  • Executar o orçamento e realizar o controlo orçamental.
  • Implementar sistemas de controlo de gestão.
Recursos Didáticos

Conteúdos

  • O controlo de gestão: conceitos básicos
    • Os sistemas de informação de apoio à gestão
    • O controlo de gestão e as teorias organizacionais
    • A estratégia e o controlo
      • - O planeamento estratégico
      • - O planeamento operacional
      • - O controlo interno e o controlo operacional
  • O orçamento e o controlo orçamental
    • O orçamento
      • - Os princípios de elaboração e mecanismos de funcionamento do orçamento
      • - As fases de elaboração orçamental
      • - A importância do orçamento na gestão
    • O controlo orçamental
      • - Os objetivos das estratégias de controlo orçamental
      • - As características do controlo orçamental
      • - Os desvios orçamentos: sua identificação e impacto na gestão da empresa
  • A definição e implementação de sistemas de controlo de gestão
    • A definição das necessidades ao nível da empresa
      • - A identificação do setor em que a empresa se insere
      • - As características específicas da empresa
    • A implementação do sistema de controlo de gestão
      • - Os problemas a enfrentar
      • - O diagnóstico das dificuldades pós-implementação
Referenciais de Formação

Histórico de Alterações

2008-03-07   Criação de UFCD.
Informação

Designação da UFCD:
Controlo de gestão
Código:
0620
Carga Horária:
25
Pontos de crédito:
2,25
Objetivos

  • Identificar os conceitos básicos do controlo de gestão.
  • Executar o orçamento e realizar o controlo orçamental.
  • Implementar sistemas de controlo de gestão.
Bibliografia

Conteúdos

  • O controlo de gestão: conceitos básicos
    • Os sistemas de informação de apoio à gestão
    • O controlo de gestão e as teorias organizacionais
    • A estratégia e o controlo
  • O planeamento estratégico
  • O planeamento operacional
  • O controlo interno e o controlo operacional
  • O orçamento e o controlo orçamental
    • O orçamento
  • Os princípios de elaboração e mecanismos de funcionamento do orçamento
  • As fases de elaboração orçamental
  • A importância do orçamento na gestão
    • O controlo orçamental
  • Os objetivos das estratégias de controlo orçamental
  • As características do controlo orçamental
  • Os desvios orçamentos: sua identificação e impacto na gestão da empresa
  • A definição e implementação de sistemas de controlo de gestão
    • A definição das necessidades ao nível da empresa
  • A identificação do setor em que a empresa se insere
  • As características específicas da empresa
    • A implementação do sistema de controlo de gestão
  • Os problemas a enfrentar
  • O diagnóstico das dificuldades pós-implementação
Referenciais de Formação

(*) 2009-11-29   Alteração da duração para 50.